Spotkania umożliwiają efektywnie nawiązać relacje z innymi uczestnikami oraz ułatwiają dyskusje nt. doświadczeń zawodowych i tematów poruszanych na masterclass.

Wizyta w zakładzie była wyjątkowo interesująca. Była możliwość zobaczenia oraz usłyszenia wielu ciekawych rozwiązań oraz metodyki stosowanej w zakładzie. Osoby oprowadzające klarownie oraz ciekawie opowiedziały o produkcji oraz lean stosowanych w zakładzie.

Wysoko oceniam poziom organizacji pracy oraz to jak przemyślany jest proces technologiczny w zakładzie. Pozytywnie zaskoczyło podejście do przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji pracowników. Widać duży profesjonalizm w zarządzaniu produkcją.

Jestem pod dużym wrażeniem tego, co udało się osiągnąć w tak krótkim czasie i przy ograniczonych zasobach.

Z mojej perspektywy dały możliwość poznania osób z innych zakładów, podzielenia się swoim doświadczeniem, ale również zaczerpnięcia kilku pomysłów. Uważam takie spotkania za konieczne i super wartościowe.

Gratulacje dla zespołu Mondelez – reprezentują bardzo wysoki poziom począwszy od przygotowania strategii do jej wdrożenia i utrzymania na poziomie, który oglądaliśmy. Niewątpliwie mogą być dumni z tego do czego doszli. Dla mnie wzór w wielu aspektach.

Jestem pod wrażeniem jak zespół poradził sobie w stworzeniu oraz implementacji narzędzi wspomagających UR mimo przeciwności. Jest to dobra droga do zwiększenia efektywności i minimalizacji strat.

Zwiedzanie dobrze zorganizowane – oprowadzenie. Jestem zadowolony z tej wizyty, ponieważ mogłem zobaczyć, jak funkcjonują „kioski” i że można szkolić operatorów i jaki sposób.

Bardzo dobrze zorganizowane oprowadzenie po zakładzie. Osoby na poszczególnych stanowiskach rzeczowo odpowiadały na pytania. Bardzo jestem zadowolony z wizyty w tej firmie, ponieważ mogłem zobaczyć i dowiedzieć się, że oczujnikowanie starych urządzeń jest możliwe i przynosi konkretne korzyści.

Poukładana produkcja, wysokie kompetencje liderów produkcyjnych. Największe zaskoczenie i pozytyw – kiosk szkoleń.

Bardzo szybka transformacja papier -> digital, dużo ciekawych rozwiązań. Pozytywne zaskoczenie profesjonalistami, którzy opowiadali o wdrożeniu rozwiązań.

Bardzo fajnie przygotowane wieczory, można było merytorycznie porozmawiać z kolegami/koleżankami o swoich doświadczeniach w branży produkcyjnej. Dużo inspiracji.

Bardzo profesjonalne przedstawienie procesu, zakładu. Ania i Kinga są osobami kontaktowymi, znają się na swojej pracy, co widać było i słychać. Fabryka jest/działa w ustrukturyzowany sposób – bardzo rozwinięty lean, który widać, że działa!

Udało się nawiązać wartościowe kontakty w swobodnej, nieformalnej atmosferze.

Branża spożywcza to bardzo rygorystyczne wymagania higieniczne. Już na wstępie było widać wysoki poziom czystości. Począwszy od obszarów zewnętrznych, przez część socjalną, produkcyjną, warsztat, było widać, że każdy pracownik zna dokładnie swoje zadania jak również obowiązujące procedury. Duże wrażenie zrobiły imponujące linie produkcyjne, które widać było, że pracowały z dużą precyzją.

Bardzo ciekawe rozwiązania wypracowane wewnętrznie. Można czerpać inspiracje garściami.

Zostały nawiązane kontakty z innymi firmami, gdzie wymieniliśmy się doświadczeniami. W moim odczuciu bardzo fajna forma poznania, zrozumiała dla wszystkich.

Moim zdaniem oprowadzenie po zakładzie na wysokim poziomie oraz kwestii bezpieczeństwa. Materiały zrozumiałe. Bardzo fajne podejście, jeśli chodzi o standardy. Osoby oprowadzające otwarte na pytania oraz bardzo zrozumiałe odpowiedzi. Profesjonalizm na wysokim poziomie.

Zwiedzanie na wysokim poziomie. Widać było zaangażowanie przy oprowadzaniu. Bardzo dużo wdrożonej nowej technologii co pokazuje również dużą wiedzę w zakresie AI oraz IT. Wszystko spójne oraz zrozumiałe. Atmosfera bardzo miła.

Wieczory biznesowo-networkingowe umożliwiają nawiązanie ciekawych relacji zawodowych pomiędzy uczestnikami.

Ciekawe doświadczenie pozwalające poszerzyć wiedzę z zakresu utrzymania ruchu w przemyśle spożywczym. Zwiedzanie zakładu inspiruje do rozwoju rodzimej jednostki UR. Ciekawą koncepcją jest rozwój pracowników produkcji i zaangażowanie ich do napraw, które w innych zakładach kierowane są do działu UR.

Jestem pod wrażeniem postępu technologicznego – cyfryzacji i udoskonaleń jakie zostały wprowadzone w ostatnich latach.