Firma na początku drogi lean (bardzo dobrze to wygląda, ale jest nad czym pracować). Za dużo informacji na tablicach na produkcji. Brak dobrych oznaczeń (dział produkcyjny). Fantastyczne zaangażowanie pracowników w zmiany w firmie. Małe uchybienia w BHP. Sugestie i wskazówki dla Zakładu: Nie widać celów dziennych oraz KPI dla danej zmiany na obszarach produkcyjnych.

Wizyta w firmie pozostawiła niedosyt, bardzo ciekawy proces produkcyjny natomiast bardzo mało informacji w jego temacie. Wykłady/rozmowy z pracownikami wskazują, iż narzędzie TPM nie do końca działa tak jak zostało to zaprezentowane, ale ogrom włożonej pracy robi wrażenie i myślę, że to zaangażowanie, które było widać sprawi, że organizacja będzie szła do przodu.

Jestem już po raz trzeci na konferencji z MOVIDA, do tej pory integracje były na najwyższym poziomie, natomiast na tym masterclass było dość „drętwo”.

Dobrze zorganizowane spotkanie, rozdzielenie na dwie grupy to wyśmienity pomysł. Czas na rozmowy. Zaangażowanie managementu do wizyty. Pracownicy ochoczo odpowiadali na każde pytania. Sugestie i wskazówki dla Zakładu: Pilnować dotrzymywania standardu, dużo uczestników miało maseczki pod nosem albo pod brodą, w produkcji żywności nie może to mieć miejsca.

Pierwszy wieczór z animatorem super.

Czego brakowało – ograniczony plant tour – brakowało przejścia od wejścia do wyjścia wyrobu gotowego. Pozytywy – przedstawienie organizacji przez Dyrektora Zakładu. Tablica TPM – na różnych wydziałach inne standardy, layout tablicy powinien być taki sam. Centrum szkolenia – bardzo dobry pomysł! Na produkcji i dokumenty – bez numerów dokumentu, logo, itp.

Wieczory biznesowo-networkingowe pozwoliły nawiązać kontakty. Pozytywny odbiór osób uczestniczących w wieczorach.

Dojrzała i kompetentna organizacja, która ciągle się rozwija i zmierza w stronę coraz lepszych wyników. Zauważalny szacunek pracodawcy do pracowników – z wzajemnością. Osoby oprowadzające w pełni zaangażowane w firmę i procesy. Posiadają dużą wiedzę teoretyczną i praktyczną. Chętnie dzielą się wiedzą.

Otwartość, zaangażowanie pracowników.

Duże zaangażowanie w prezentację osiągnieć wprowadzonego systemu. Wielopoziomowe zaangażowanie – od Dyrektora Zakładu, po lidera i operatora. Miła atmosfera.

Właściwa integracja z pomysłem na wprowadzenie networkingu.

Jeszcze więcej zmian przy stolikach, a poza tym FANTASTYCZNIE.

Fabryka z ciekawą historią, zgranie zespołu. Profesjonalizm, zadbany obiekt. Sugestie i wskazówki dla Zakładu: Buty bezpieczne lub ochronniki na buty dla gości, ochronniki słuchu przy głośnych maszynach.

Wieczory zdecydowanie pomogły w integracji.

Wizyta bardzo dobrze zorganizowana, inspirująca, zwłaszcza dla nas, ponieważ dopiero rozpoczynamy przygodę z lean. Niestety w mojej ocenie zbyt krótka, za mało czasu na obserwację i zadanie pytań na gemba. Sugestie i wskazówki dla Zakładu: wydłużyć czas zwiedzania.