DEMAND PLANNING EXCELLENCE
17 listopada 2026 - 19 listopada 2026 (3 dni)
Olsztyn
Zarejestruj się

DEMAND PLANNING EXCELLENCE

Oktawia Borkowska
Oktawia Borkowska
Project Manager

Szanowni Państwo,

Współczesne organizacje produkcyjne funkcjonują w warunkach, w których zmienność i niepewność stały się częścią codziennego zarządzania. Wahania popytu, problemy z dostępnością komponentów, presja kosztowa, niedobory kompetencji oraz dynamiczny rozwój technologii sprawiają, że coraz trudniej podejmować decyzje wyłącznie na podstawie doświadczenia i intuicji.

Dlatego zapraszamy Państwa na masterclass „Demand Planning Excellence”, które odbędzie się 17-19 listopada wraz z wizytą techniczną w zakładzie IKEA Industry w Wielbarku.

Jest to jednym z największych zakładów produkcyjnych IKEA Industry w Polsce. W Wielbarku można prześledzić niemal cały proces powstawania mebla, od kłody drewna dostarczanej do tartaku aż po gotowy produkt w pudełku. Zakład wykorzystuje nowoczesne rozwiązania produkcyjne związane z automatyzacją, optymalizacją procesów, Lean Manufacturing, gospodarką obiegu zamkniętego oraz zaawansowanymi systemami zarządzania produkcją.

Podczas wydarzenia przeanalizujemy proces planowania z różnych perspektyw. To spotkanie tworzymy przede wszystkim z myślą o wymianie praktycznych doświadczeń. Zamiast skupiać się wyłącznie na teorii, oddajemy głos ekspertom i praktykom, którzy na co dzień mierzą się z rzeczywistymi wyzwaniami biznesowymi – zmiennością popytu, presją kosztową, niedoborami komponentów i pracowników, rosnącymi wymaganiami klientów, transformacją procesów, czy wdrażaniem nowych technologii.

Porozmawiamy m.in. o tym:

  • jak budować odporność organizacji na kolejne zakłócenia,
  • jak rozwijać Demand Planning i wykorzystywać go jako fundament podejmowania decyzji,
  • jak łączyć planowanie popytu z SIOP i działaniami operacyjnymi,
  • jak skutecznie zarządzać ryzykiem, zasobami i priorytetami,
  • jak wykorzystywać dane, KPI i automatyzację w procesach planistycznych,
  • jak zwiększać dojrzałość procesów i współpracę pomiędzy Sales, Supply Chain, Operations, Production i Finance,
  • oraz przede wszystkim – jakie rozwiązania sprawdzają się w praktyce, a jakie wyzwania pojawiają się podczas ich wdrażania

Zależy nam, aby spotkanie było również przestrzenią do networkingu. Dlatego po części merytorycznej zapraszamy uczestników na wspólną kolację z elementami integracyjnymi, która będzie doskonałą okazją do kontynuowania rozmów w mniej formalnej atmosferze, poznania przedstawicieli innych branż oraz wymiany doświadczeń i dobrych praktyk. Wierzymy, że właśnie takie spotkania łączące wiedzę, praktyczne przykłady i rozmowy między ekspertami z różnych organizacji pozwalają spojrzeć na własne wyzwania z nowej perspektywy i znaleźć inspirację do kolejnych działań.

Serdecznie zapraszamy do udziału.

W sprawach merytorycznych zapraszam do kontaktu pod adresem oborkowska@movida.com.pl.

dobre praktyki
dobre praktyki
efektywny networking
efektywny networking
nowoczesne strategie
nowoczesne strategie
praktyczna wiedza
praktyczna wiedza

Co w programie?

WIODĄCE TEMATY SPOTKANIA:

  • FORECAST VALUE ADD – jak mierzyć zasadność każdego etapu planowania
  • WPŁYW DEMAND PLANNING NA DOJRZAŁOŚĆ PROCESU SIOP i efektywność decyzyjną zarządu
  • LUDZIE W CENTRUM KRYZYSU – utrzymanie kompetencji i ciągłości operacyjnej
  • od strategii do operacji: JAK POWSTAJE PLAN SPRZEDAŻY, ZAKUPÓW I ZAPASÓW
  • ROLA PLANISTY oraz ustalanie i ocena procesów planowania popytu
  • KONSEKWENCJE BRAKU DEMAND PLANNING dla organizacji
  • ZARZĄDZANIE OPERACYJNE W PERMANENTNYM KRYZYSIE – JAK BUDOWAĆ ODPORNOŚĆ ORGANIZACJI W CZASACH NIEDOBORÓW, GWAŁTOWNEGO WZROSTU I ZMIAN TECHNOLOGICZNYCH
  • dlaczego KRYZYS stał się NOWĄ NORMALNOŚCIĄ – najważniejsze ZAGROŻENIA: od DOSTĘPNOŚCI KOMPONENTÓW po PRESJĘ KONKURENCYJNĄ
  • REORGANIZACJA Demand Planning – ETAPY I WYNIKI
  • INTEGRACJA NOWEJ TECHNOLOGII z istniejącymi systemami i procesami
Co w programie

Do kogo kierujemy to wydarzenie?

Do kogo kierujemy to wydarzenie

Adresaci spotkania:

  • Supply Chain Director and Manager
  • Demand Planning Manager
  • Demand Planning Specialist
  • Supply Planner
  • Inventory Manager
  • S&OP Manager
  • IBP Manager
  • Production Director and Manager
  • Production Planning Manager
  • Production Planning Specialist
  • Logistics Director
  • Distribution Manager
  • Sales Director and Manager
  • Category Manager

Prelegenci

Zdzisław Kudłacz
Zdzisław Kudłacz
Assosiate Director Materials & SIOP
Collins Aerospace Sp. z o.o.
Mariusz Lesiewicz
Mariusz Lesiewicz
Konsultant Supply Chain
Założyciel Supply Chain Lab
Magdalena Lisowska
Magdalena Lisowska
Head of Demand Planning
Avon Operations Polska Sp. z o.o.
Maciej Mach
Maciej Mach
Demand Planner
Hochland Polska Sp. z o. o.
Marcin Magda
Marcin Magda
Demand Planning and Procurement Manager
Sanden International Europe Sp. z o.o.
Katarzyna Nowak
Katarzyna Nowak
SAP IBP Delivery Lead
NESC Sp. z o.o.
Anna Raczkowska
Anna Raczkowska
Dyrektor Strategiczny Planowania Łańcucha Dostaw
Kompania Piwowarska S.A.
Grzegorz Skowronek
Grzegorz Skowronek
Dyrektor Handlowy
IPOsystem
Antoni Skrobol
Antoni Skrobol
Dyrektor Łańcucha Dostaw
BMZ Poland Sp. z o.o.
Beata Stepnowska
Beata Stepnowska
Planista Produkcji
IKEA Industry Poland Sp. z o.o.
Andrzej Szostek
Andrzej Szostek
Manager Purchasing & Logistics
Addit Sp. z o.o.
Magdalena Wieczorek
Magdalena Wieczorek
SAP IBP Consultant
NESC Sp. z o.o.

Partnerzy wydarzenia

PARTNERZY MERYTORYCZNI

IKEA Industry Wielbark jest jednym z największych zakładów produkcyjnych IKEA Industry w Polsce i stanowi ważny element globalnego łańcucha dostaw Grupy IKEA.

IKEA Industry to przemysłowa część koncernu IKEA, posiadająca zakłady produkcyjne w wielu krajach świata. Zakład w Wielbarku reprezentuje branżę meblarską, drzewną oraz przetwórstwa drewna. W jego strukturze funkcjonują: jeden z największych tartaków w Polsce, fabryka płyt klejonych z drewna litego, fabryka mebli oraz wytwórnia pelletu.

PRODUKCJA
Produkowane są tutaj m.in. meble i komponenty drewniane dla popularnych serii IKEA, takich jak HEMNES i HAVSTA, które trafiają do sklepów IKEA na całym świecie. Roczna produkcja zakładu sięga blisko 1 mln sztuk mebli.

Sam zakład w Wielbarku należy do największych pracodawców w regionie i od lat współpracuje z lokalnymi szkołami zawodowymi, wspierając rozwój kompetencji przyszłych pracowników. Od 2014 roku ponad 200 uczniów odbyło praktyki zawodowe w zakładzie.

Obiekt w Wielbarku tworzy rozległy kompleks przemysłowy obejmujący tartak, zakłady produkcyjne oraz instalacje energetyczne i logistyczne. Firma funkcjonuje w oparciu o wysokie standardy jakości, bezpieczeństwa oraz odpowiedzialnego pozyskiwania surowców. W produkcji wykorzystywane jest drewno pochodzące z lasów certyfikowanych FSC®, a niemal 100% surowca drzewnego kupowanego przez IKEA Industry w Polsce posiada certyfikat FSC® lub status drewna kontrolowanego.

Źródłem kapitału i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa jest Szwecja. IKEA Industry należy do Grupy IKEA i rozwija działalność zgodnie ze skandynawskimi wartościami opartymi na prostocie, odpowiedzialności, partnerstwie i ciągłym doskonaleniu procesów.

Zakład współpracuje m.in. z Lasami Państwowymi w zakresie odpowiedzialnego pozyskiwania drewna, lokalnymi szkołami i instytucjami edukacyjnymi oraz organizacjami społecznymi.

Ciekawostką jest fakt, że w Wielbarku można prześledzić niemal cały proces powstawania mebla, od kłody drewna dostarczonej do tartaku aż po gotowy produkt zapakowany w charakterystyczną płaską paczkę IKEA. Zakład wykorzystuje nowoczesne rozwiązania produkcyjne związane z automatyzacją, optymalizacją procesów, Lean Manufacturing, gospodarką obiegu zamkniętego oraz zaawansowanymi systemami zarządzania produkcją.

EKOLOGIA
W obszarze ekologii IKEA Industry Wielbark realizuje działania ograniczające zużycie surowców i energii. Odpady drzewne powstające podczas produkcji są wykorzystywane do produkcji pelletu, a firma konsekwentnie promuje odpowiedzialną gospodarkę leśną i efektywne wykorzystanie zasobów. Działania społeczne obejmują wsparcie lokalnych szkół, OSP, fundacji.

STREFA INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ

Koszty uczestnictwa

Cena uczestnictwa obejmuje:

• Merytoryczną wartość spotkania
• Przejazd do zakładu w obie strony
• Wyżywienie (przerwy kawowe, obiady) oraz wspólne kolacje networkingowe
• Materiały w formie pisemnej
• Materiały w formie elektronicznej do pobrania ze STREFY UCZESTNIKA podczas oraz po spotkaniu

4850 PLN
+ 23% VAT
Cena obowiązuje do
30 października 2026
5250 PLN
+ 23% VAT
Cena obowiązuje od
31 października 2026
  • Ilość miejsc jest ograniczona. W przypadku osiągnięcia limitu miejsc Organizator zastrzega sobie prawo do zakończenia przyjmowania zgłoszeń w dowolnym momencie.
  • Przy zgłoszeniu dwóch osób - rabat 5%,
  • przy zgłoszeniu trzech lub więcej osób - rabat 7%.

WARUNKI UCZESTNICTWA

POTWIERDZENIE I WARUNKI UCZESTNICTWA

  • Po otrzymaniu wypełnionego formularza opiekun z ramienia MOVIDA prześle potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia oraz fakturę. Uczestnik otrzyma dostęp do Strefy Uczestnika w celu wypełnienia indywidualnej ankiety zawierającej informacje dotyczące preferowanych posiłków, materiałów i certyfikatu oraz do Regulaminu zwiedzania.

Rezygnacja, odwołanie, zmiana uczestnika

  • Rezygnacja ze zgłoszenia wymaga wypełnienia Formularza rezygnacji oraz potwierdzenia tejże rezygnacji przez Organizatora.
  • W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie 14 dni lub krótszym przed rozpoczęciem wydarzenia wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie uczestnictwa i niewzięcie udziału w wydarzeniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
  • Rezygnacja z udziału w terminie 14 dni przed rozpoczęciem wydarzenia, lub krótszym, powoduje powstanie zobowiązania pokrycia pełnych kosztów udziału na podstawie faktury Organizatora.
  • W terminie do 2 dni roboczych przed rozpoczęciem wydarzenia można dokonać zmiany uczestnika. Należy wówczas niezwłocznie powiadomić Organizatora wypełniając Formularz zmiany uczestnika.

Szczegóły organizacyjne

  • W przypadku wizyt/y referencyjnej/nych uczestnik otrzyma Regulamin zwiedzania najpóźniej 5 dni przed wydarzeniem. Podpis na liście obecności jest równoznaczny z jego akceptacją.
  • Uczestnik zezwala na przechowywanie, reprodukcję, adaptację i publikację zdjęć i nagrań z wydarzenia przez MOVIDA i Partnerów wydarzenia z zastrzeżeniem, że będą wykorzystane jedynie w celach informacyjnych lub wizerunkowych. Wizerunki te mogą być publikowane na stronach internetowych MOVIDA, Partnerów wydarzenia oraz podmiotów trzecich, które promują wydarzenie. Uczestnik zostaje poinformowany, że nie będzie mieć prawa do wynagrodzenia za wykorzystanie zdjęć i nagrań. Zgoda udzielana jest na czas nieokreślony.
  • MOVIDA zastrzega sobie prawo do odwołania wydarzenia i zmian w programie z przyczyn niezależnych od Organizatora. W przypadku odwołania wydarzenia koszty uczestnictwa zostaną zwrócone lub zaproponowany zostanie udział w innym wydarzeniu.
  • Opłata za wydarzenie obejmuje dokumentację, posiłki i napoje, w tym udział w kolacjach networkingowo-integracyjnych.
  • Cena nie zawiera kosztów noclegu oraz parkingu.
  • Podając w formularzu adres e-mail wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od MOVIDA Sp. z o.o. s.k.
  • MOVIDA oświadcza, że jest czynnym płatnikiem VAT.

Polityka prywatności

CO DALEJ?

Co dalej?

Opieka nad Państwa zgłoszeniem i uczestnictwem

Marcin Horodelski
Marcin Horodelski
Szef Sprzedaży, Kierownik Operacyjny
mhorodelski@movida.com.pl
+48 699 585 601
+48 22 626 02 62
Maciej Pietruczuk
Maciej Pietruczuk
Senior Key Account Manager
mpietruczuk@movida.com.pl
+48 791 256 634
+48 22 626 02 62
Małgorzata Klimaszewska
Małgorzata Klimaszewska
Junior Key Account Manager
mklimaszewska@movida.com.pl
+48 791 256 634
+48 22 626 81 38

Wydarzenia podobne

8 grudnia 2026 - 10 grudnia 2026 (3 dni),
Bielsko-Biała

FACTORIES TOUR - II nitka

#produkcja #utrzymanie-ruchu
1 grudnia 2026 - 3 grudnia 2026 (3 dni),
Katowice

INTRALOGISTYKA 4.0 - AI EDITION

#logistyka
6 października 2026 - 8 października 2026 (3 dni),
Chorzów

TRANSFORMACJA CYFROWA - AI W PRODUKCJI

#produkcja
29 września 2026 - 1 października 2026 (3 dni),
Katowice

DIGITALIZACJA I ROBOTYZACJA W MAGAZYNIE

#logistyka #magazyn