Trzydniowe wydarzenie „S&OP – Planowanie sprzedaży i operacji”, stworzone i zrealizowane przez MOVIDA, zgromadziło w Poznaniu przedstawicieli kluczowych obszarów planowania, logistyki, produkcji i zarządzania operacyjnego. Spotkanie było odpowiedzią na rosnące wyzwania związane z integracją procesów planistycznych, wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi oraz dążeniem do zwiększenia przewidywalności działań organizacji.
Masterclass poświęcony S&OP stał się przestrzenią intensywnej wymiany wiedzy, prezentacji praktycznych case studies, dyskusji z ekspertami-praktykami oraz pogłębionej refleksji nad tym, jak przebudowa procesów planistycznych i współpracy między działami realnie przekłada się na efektywność całego przedsiębiorstwa. Wydarzeniu towarzyszyły również wieczory networkingowe oraz wyjątkowa wizyta techniczna w nowoczesnym zakładzie Kimball Electronics Poland.
Eksperci zgodnie podkreślali, że Sales & Operations Planning to dziś jeden z najważniejszych procesów strategiczno-operacyjnych — łączący długoterminowe prognozy, realne ograniczenia produkcyjne, planowanie finansowe oraz dynamiczne zmiany rynkowe. Odpowiednio zaprojektowany proces S&OP zwiększa przewidywalność, poprawia jakość decyzji, synchronizuje zespoły i redukuje chaos operacyjny.
Praktyczne prezentacje firm: Greenyard Frozen, ZPUE, Corning, Danone, L’Oreal, Hitachi Energy, UPM Raflatac, Astemo, Stora Enso oraz Kimball Electronics pokazały, jak różnorodnie może wyglądać dojrzałość procesu — i jak duże znaczenie ma jego odpowiednia adaptacja do specyfiki branży.
Jednym z dominujących wątków była rola narzędzi cyfrowych, w szczególności SAP IBP, jako elementu wzmacniającego procesy planistyczne. Prelegenci przedstawili:
- przykłady wdrożeń DEMAND PLANNING i SUPPLY PLANNING,
- trudności i pułapki digitalizacji,
- wyzwania związane z jakością danych,
- korzyści wynikające z automatyzacji i scenariuszy planistycznych.
W licznych prezentacjach powracał wniosek: S&OP jest procesem międzydziałowym, a jego skuteczność zależy od współpracy, zaufania i jasnego określenia odpowiedzialności.
Historie transformacji organizacji – od FMCG po branżę medyczną, energetyczną i automotive – pokazywały, że zmiana mentalna jest trudniejsza niż wdrożenie narzędzi.
Trzy dni masterclass to nie tylko prezentacje i analiza procesów.
To także:
- pogłębione dyskusje w gronie ekspertów-praktyków,
- wymiana doświadczeń między branżami,
- wieczorne kolacje networkingowe,
- możliwość budowania relacji i benchmarków,
- przestrzeń do dzielenia się realnymi problemami oraz sprawdzonymi rozwiązaniami.
Dziękujemy wszystkim uczestnikom, prelegentom i partnerom za trzy inspirujące dni!
