FORUM SŁUŻB UTRZYMANIA RUCHU

IV edycja

6-7, 8 października 2010

Zwiedzanie zakładu produkcyjnego  NIVEA Polska Sp. z o.o. Grupa Beiersdorf

Miejsce konferencji:

Hotel Restauracja "Ossowski" www.hotel-ossowski.com.pl
ul. Dąbrówki 1, 62-006 Kobylnica
tel. +48 61 815 81 00, fax +48 61 815 81 88

Partnerzy konferencji:

Patroni medialni:

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszam do udziału w IV edycji spotkania "Forum Służb Utrzymania Ruchu", które odbędzie się w Poznaniu, w dniach 6-7, 8 października 2010r.
Współorganizatorem i gospodarzem konferencji jest NIVEA Polska Sp. z o.o. Grupa Beiersdorf , do którego zwiedzania serdecznie zapraszamy.
            Jak co roku jest to spotkanie typu masterclass – praktycy dla praktyków, podczas którego przedstawionych zostanie kilka studiów przypadków, zaplanowane są też liczne dyskusje.
            Outsourcing części lub całości UR dotyczy większości zakładów produkcyjnych i wzbudza ogromne zainteresowanie jako źródło potencjanych oszczędności. Do zaprezentowania swoich doświadczeń w tym zakresie zaprosiliśmy  - Bakalland S.A jako usługodawcę i BIS Industrietechnik Polska sp. z o.o., która przedstawi doświadczenia z punktu widzenia usługobiorcy.  

Na zeszłorocznym Forum Służb Utrzymania Ruchu Dorota Prill przedstawiała doświadczenia jednego z największych Zakładów Farmaceutycznych w Polsce w zakresie planowania i optymalizacji kosztów oraz plany zmian na nadchodzący rok. W tym roku na wyraźne życzenie uczestników zeszłorocznego spotkania przedstawi zakres wprowadzonych zmian, problemy, które napotkano podczas ich wdrażania oraz efekty działań wzbogacone o doświadczenia z firm Labofarm i Eurobud. Dla osób, które nie brały udziału w zeszłorocznym spotkaniu ekspert krótko przedstawi zeszłoroczną koncepcję a także przedstawi sposób przenoszenia doświadczeń do nowego zakładu pracy.
Podczas konferencji przedstawiciel zakładu produkcyjnego  Beiersdorf przedstawi doświadczenia zakładu w planowaniu budżetu na przeglądy i remonty maszyn. Prewencja UR to jedno z trudniejszych do realizacji zadań- jak można osiągnąć 80% skuteczności w tym zakresie?
Jak spełnić wymogi dyrektywy maszynowej posiadając nie najnowszy park maszynowy, często z brakami w dokumentacji? Na to pytanie odpowie Inspektor Państwowej Inspekcji Pracy na co dzień kontrolujący bezpieczeństwo pracowników produkcji. Wskaże jak można zgodnie z obowiązującym prawem uzupełnić dokumentację, kto i w jakim zakresie może wystawiać świadectwa legalizacyjne a także jakie informacje muszą być w świadectwie zawarte.
Odchudzone UR czyli „lean maintenace” to coraz częściej spotykana forma UR.
Często zdarza się, iż w zakładzie produkcyjnym rozważa się wprowadzenie zmian, nowoczesnych rozwiązań. Nie wiadomo jednak, czy będą one de facto opłacalne. Inżynierom z SUR brakuje możliwości dokładnej analizy opłacalności rozwiązań. O tym jak nawiązać efektywną współpracę z ośrodkami badawczymi i uczelniami wyższymi i pozyskać na nią fundusze dowiedzą się Państwo z wystąpienia przedstawiciela Politechniki Wrocławskiej, posiadającej bogate doświadczenie w tym zakresie.
W tym roku Forum SUR będą wyróżniały liczne tak wysoko cenione przez Państwa dyskusje – po każdej prelekcji przewidziany jest czas na wymianę doświadczeń.
            Konferencji będzie towarzyszył dzień specjalny 8 października 2010 r. poświęcony „Optymalizacji i organizacji czasu pracy – nowe przepisy, stare problemy”.
            Ekspert wieloletni biegły sądowy przedstawi skuteczne metody organizacji pracy w specjalnych warunkach. Dowiedzą się Państwo jak najlepiej poradzić sobie z problemami związanymi z pracą w strefach zagrożonych wybuchem, czy też jak bezpiecznie przeprowadzić konserwację maszyn pracujących pod wysokim napięciem, a także jakie błędy są tu najczęściej popełniane – i w jaki sposób się ich ustrzec.
Częstym problemem jest dobra współpraca pomiędzy działami produkcji i utrzymania ruchu. Doświadczony manager na podstawie 3 zakładów produkcyjnych przedstawi doświadczenia w zakresie stworzenia procedur pozwalających na osiągnięcie  synergii we współpracy pomiędzy tymi działami a także przeprowadzi analizę skuteczności omawianych rozwiązań.
            Przepisy prawa pracy wciąż ulegają zmianom – do starych problemów dochodzą nowe.  Zarządzanie czasem pracy rzutuje bezpośrednio na koszty utrzymania zakładu produkcyjnego. Na pytania jak skutecznie unikać najdroższych nawet 200% nadgodzin, jak tworzyć optymalne grafiki czasu pracy (uwzględniając najnowsze zmiany w prawie czyli co zmienia ustanowienie Święta Trzech Króli i jak wpłynie na rozliczanie czasu pracy zmiana powodująca nie oddawanie pracownikowi wolnego dnia za święto przypadające w sobotę) odpowie główny specjalista Ministerstwa Pracy i Polityki Socjalnej – Marek Wesołowski.. wybitny ekspert bardzo wysoko oceniany merytorycznie za umiejętność przekazywania wiedzy  Rozwiązywanie konkretnych problemów powstających w każdym zakładzie produkcyjnym wymaga połączenia wielu przepisów prawnych ujętych w różnych aktach prawnych. Seminarium pozwoli Państwu na zgromadzenie potrzebnych aktów prawnych w jednym miejscu a także dostarczy wiedzy jak z nich korzystać.
Konferencja ma na celu przedstawienie najlepszych, sprawdzonych rozwiązań w obszarze działań Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu z ukierunkowaniem na praktyczne aspekty optymalizacji najważniejszych obszarów. Cennym doświadczeniem będzie zwiedzanie fabryki NIVEA Polska Sp. z o.o. Grupa Beiersdorf.

Zapraszam też na dwa wieczory integracyjne, które - dając możliwość nawiązania interesujących kontaktów biznesowych, a także wymiany doświadczeń w miłej, niezobowiązującej atmosferze - stanowią dodatkową wartość konferencji.

Zachęcam do zapoznania się z programem konferencji i seminarium przedstawionym w dalszej części broszury. Gdyby mieli Państwo jakiekolwiek związane z nim pytania, jestem do Państwa dyspozycji pod numerem telefonu (0 22) 403 84 66 lub pod adresem poczty elektronicznej jsommer@movida.com.pl.

Będzie mi miło spotkać się z Państwem na konferencji.

Serdecznie zapraszam,

Joanna Sommer
Project Manager

Tematy kluczowe:

• odchudzone UR – lean maintenance
  
• umowa outsourcingu Utrzymania Ruchu – zbiór konkretnych wytycznych outsourc ing UR – doświadczenia outsorcingodawcy i outsorcingobiorcy – case study
• planowanie kosztów i ich optymalizacja na podstawie doświadczeń Doroty Prill zdobytych m.in. w jednej z największych firm farmaceutycznych w Polsce.
  
• prewencja UR – jak osiągnąć 80% skuteczności realizacji planów – case study
  
• tworzenie planów remontowych – czyli jak przygotować fundamenty do stworzenia idealnego
  i realnego planu
  
• stare maszyny wobec wymogów dyrektywy maszynowej – zalecane działania w przypadku braku wymaganej dokumentacji
  
• jak powinny wyglądać świadectwa legalizacji i kto może je wystawiać – kompendium wiedzy
  
• proces legislacji parku maszynowego – case study
  
• jak szukać oszczędności korzystając z pomocy ośrodków badawczych i jak pozyskać fundusze na tę współpracę

Organizacja pracy – praktyczne rozwiązania

• sposoby organizacji pracy w specjalnych warunkach - case study
  
• jak skutecznie i bezpiecznie przeprowadzać remonty w strefach zagrożenia wybuchem, pod wysokim napięciem i w innych trudnych warunkach
  
• współpraca pracowników SUR i Produkcji – procedury normujące współpracy
  Optymalizacja czasu i kosztów pracy
  
• tworzenie grafików czasu pracy w oparciu o konkretne podstawy prawne
  
• konsekwencje zmian w prawie pracy – co zmienia Święto Trzech Króli
  
• godziny nadliczbowe – tańsze i droższe

Optymalizacja czasu i kosztów pracy

• tworzenie grafików czasu pracy w oparciu o konkretne podstawy prawne
• konsekwencje zmian w prawie pracy – co zmienia Święto Trzech Króli
• godziny nadliczbowe – tańsze i droższe

Powody, dla których nie może zabraknąć Państwa na konferencji:

• Konferencja ta to wyjątkowa okazja do dyskusji na nurtujące w codziennej pracy tematy oraz wymiany doświadczeń w gronie ekspertów – praktyków
• Odchudzony UR czyli jak sprawdza się "lean maintenance"– case study
  
• Dowiedzą się Państwo jak teoria sprawdza się w praktyce – outsourcing UR z punktu widzenia jako usługodawcy i usługobiorcy – case study
  
• Podczas dyskusji panelowej eksperci przedstawiciele różnych branż wymienia poglądy i doświadczenia na temat outsourcingu w ich zakładach produkcyjnych – czyli co się zmieniło w funkcjonowaniu zakładu
  
• Wychodząc naprzeciw Państwa oczekiwaniom Dorota Prill przedstawi skuteczne metody i zakres przenoszenia doświadczeń w optymalizacji kosztów do nowego zakładu produkcyjnego o innym profilu produkcyjnym- case study
  
• Prewencja UR – jak można osiągnąć 80% skuteczności w planowaniu budżetu – na przykładzie Beiersdorf – case study
  
• Inspektor PIP ds. nadzoru rynku przedstawi skuteczne metody legalizacji dokumentacji starych maszyn – na licznych przykładach. Dowiedzą się Państwo kto i jak może zdobyć uprawnienia do wystawiania zaświadczeń legalizacyjnych a także czego można się spodziewać podczas kontroli PIP
  
• Podczas dnia specjalnego wieloletni biegły sądowy przedstawi sposoby organizacji pracy w trudnych warunkach – praca pod wysokim napięciem albo w strefach zagrożonych wybuchem - przedstawi liczne przykłady zastosowania konkretnych rozwiązań
  
• Ekspert zasugeruje sposoby zoptymalizowania współpracy między działem produkcji i utrzymania ruchu w przedsiębiorstwach produkcyjnych , której celem jest osiągnięcie synergicznego efektu pracy zespołowej – czyli jak stworzyć skuteczne procedury postępowania – case study
  
• Wybitny ekspert – Główny Specjalista w Ministerstwie Pracy i Polityki Socjalnej Marek Wesołowski przedstawi optymalne sposoby tworzenia grafików czasu pracy
  
• Dowiedzą się Państwo w jaki sposób ustanowienia Święta Trzech Króli wpłynie na organizację czasu pracy – to nie jest jedyna zmiana, która będzie obowiązywać od 1 stycznia 2011r. Nowe przepisy stare problemy!
  
• Mają Państwo okazję zweryfikować obowiązujące u Państwa grafiki czasu pracy pod kątem zgodności z obowiązującymi przepisami
  
• Spotkanie pozwoli Państwu na zgromadzenie potrzebnych aktów prawnych w jednym miejscu a także dostarczy wiedzy jak z nich korzystać

Na konferencji spotkają Państwo:

• szefów służb utrzymania ruchu
  
• dyrektorów i kierowników działów utrzymania ruchu
  
• dyrektorów i kierowników ds. produkcji
  
• dyrektorów i kierowników ds. technicznych
  
• głównych mechaników
  
• głównych inżynierów
  
• głównych technologów
  
• szefów działu jakości
  
• koordynatorów TPM

Program | 6 października 2010

9.00 Odchudzone UR -  „lean maintenance”

• Priorytet urządzenia - dla każdego urządzenia znajdującego się w strumieniu wartości należy oszacować wpływ potencjalnej awarii. Następnie należy nadać odpowiednią kategorię priorytetu.  Zależy on od wpływu potencjalnej awarii na system produkcyjny, pozycji w strumieniu wartości, skutków odczuwalnych przez klientów. Priorytet urządzenia będzie miał bezpośredni wpływ na dobór strategii postępowania w razie usterki czy awarii.
• Klasyfikacja kategorii uszkodzenia - analizowanie i klasyfikacja awarii ze względu na wpływ na system produkcyjny, przewidywalność wystąpienia awarii, częstotliwość występowania awarii. Na podstawie tych czynników zostaną określone strategie konserwacji oraz sposoby postępowania z częściami zamiennymi.
• Opracowanie koncepcji - opracowanie koncepcji i strategicznego podejścia w utrzymaniu ruchu. Opracowanie koncepcji postępowania w wypadku krytycznych jak i niekrytycznych urządzeń. Opierając się na priorytetach zostanie opracowany skoordynowany plan działań. Wpływ na sposób postępowania ma określony w kroku 1 priorytet, klasa kategorii uszkodzenia (nadana w kroku 2) oraz maksymalny dostępny czas na usuwania usterek.
• Rozwijanie organizacji - w momencie kiedy koncepcja systemu utrzymania ruchu jest zdefiniowana, można przystąpić do opracowania koncepcji pracy w dziale UR. W tym kroku zostaną określone zasoby potrzebne do wprowadzenia centralnego i zdecentralizowanego utrzymania ruchu.

prelegent: Tomasz Kanikuła, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław

10.30 przerwa na kawę

OUTSORCING UTRZYMANIA RUCHU

10.45 Umowa outsourcingowa w UR na przykładzie Bakalland S.A.

• części zamiennych – również usługi wewnętrzne
• utrzymania ruchu – konserwacje przeglądy

prelegent: Rafał Kurzela, Dyrektor ds. Rozwoju Produkcji w BAKALLAND S.A. w Warszawie.

11.45 Outsorcing UR z punktu widzenie usługodawcy – case study

prelegent: Rafał Kurzela, Dyrektor ds. Rozwoju Produkcji w BAKALLAND S.A. w Warszawie.

12.30 Outsorcing UR z punktu widzenia usługobiorcy – case study

prelegent: Dariusz Majchrowicz, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny BIS Industrietechnik Polska sp. z o.o., Waldemar Gruszka – Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Wiedzą BIS Mainserv sp. z o.o. Warszawa

13.15 przerwa na obiad

14.00 Zwiedzanie zakładu produkcyjnego  NIVEA Polska Sp. z o.o. Grupa Beiersdorf

16.00 Przerwa na kawę

16.15 Outsorcing - za i przeciw
Paneliści:
Rafał Kurzela,Dyrektor ds. Rozwoju Produkcji w BAKALLAND S.A. w Warszawie.
Dariusz Majchrowicz, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny BIS Industrietechnik Polska sp. z o.o.
Waldemar Gruszka – Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Wiedzą BIS Mainserv sp. z o.o. Warszawa

17.00 Zakończenie pierwszego dnia konferencji

Program | 7 października 2010

9.00 Planowanie kosztów i ich optymalizacja od dużych zakładów produkcyjnych poprzez średnie i małe przedsiębiorstwa, czyli rola doświadczenia we wdrażaniu myśli innowacyjnych. – na podstawie doświadczeń wdrożeń z zakładu farmaceutycznego oraz wdrożeń i planów w Eurobud
- prezentacja firmy
- innowacje i uzyskane efekty na gruncie dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego
- problemy we wdrażaniu zmian
- przeniesienie doświadczeń na grunt innej organizacji

prelegent: Dorota Prill, Dyrektor ds. rozwoju, Eurobud, Gdańsk

10.30 przerwa na kawę

10.50 Prewencja w UR:

• Wdrożony system Preventing Maintanance   w BMP Sp.z o.o. poprzez autonomiczne zespoły 
• Nowoczesne instalacje technologiczne w przemyśle kosmetycznym ( instalacje produkcyjne, CIP i kretowania)  i ich funkcjonowanie  w BMP Sp.z o.o.
• Narzędzia do zarządzania stanem technicznym maszyn w BMP  Sp z o.o.
• planowanie budżetu na podstawie badań prewencyjnych
• jak się przekładają plany na realizację – jak osiągnąć 80% skuteczność realizacji planów

prelegent: Barbara Gołaska, Technical Manager BMP, Marcin Rechul, Maintenance  e Engineer Beiersdorf, Poznań

13.20 przerwa na obiad

14.00 Stare maszyny wobec wymogów dyrektywy maszynowej – jak spełnić jej wymogi posiadając stare maszyny z brakującą dokumentacją

• kto i jak może zdobyć uprawnienia do wystawiania zaświadczeń o sprawności maszyny – kursy egzaminy, czy wytypowana komisja
• zalecane działania w przypadku braku wymaganej dokumentacji
• jak powinny wyglądać świadectwa legalizacji – jakie zawierać informacje
• proces legalizacji parku maszynowego w Zakładzie case study
• stan wyjściowy
• przesłanki metodologii
• kolejność działań
• problemy w trakcie realizacji
• stan końcowy

prelegent: Maciej Dąbrowski, Inspektor ds. nadzoru rynku, Okręgowa Inspekcja Pracy, Warszawa

16.00 przerwa na kawę

16.15 Jak nawiązać efektywną współpracę z ośrodkami badawczymi i uczelniami wyższymi i pozyskać na nią fundusze

• finansowanie współpracy z kołami naukowymi  w celu wykazania jakie korzyści mogą przynieść konkretne rozwiązania
• metody i miejsca szukania oszczędności

zaproszony prelegent: przedstawiciel Katedry Badań Naukowych i współpracy z gospodarką, Politechnika Wrocławska, Wrocław

17.00 zakończenie drugiego dnia konferencji

Dzień specjalny konferencji | 8 października

Organizacja pracy – praktyczne rozwiązania

9.00 Sposoby organizacji pracy w specjalnych warunkach – case study

• przykłady autorskich rozwiązań bezpiecznego przeprowadzania konserwacji maszyn pracujących pod wysokim napięciu (praca cały rok) - jak skutecznie i bezpiecznie czyścic pod wysokim napięciem
• sposoby organizacji pracy – kiedy przepisy wymagają np. 2 pracowników a zaplecze personalne na to nie pozwala
• praca w strefach zagrożenia wybuchem

 prelegent: Alojzy Czech, wieloletni biegły sądowy, Nike Ośrodek Szkoleniowo Doradczy, Otwock

10.00 przerwa na kawę

10.15 Współpraca na linii SUR i pracowników produkcji na podstawie doświadczeń z Labofarmu, Polpharmy Eurobudu

• zasady współpracy pracowników produkcji i pracowników technicznych – zakres czynność
• SUR kontra pracownicy produkcji – zakres czynności, współpraca idealna
• Procedury
• Outsourcing TAK czy NIE?

 prelegent: Dorota Prill, Dyrektor ds. rozwoju, Eurobud, Gdańsk

11.30 przerwa na kawę

11.45 OPTYMALIZACJA CZASU I KOSZTÓW PRACY

Przykłady i rozpisywanie grafików czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy w oparciu o konkretne podstawy prawne.

Blok I

• Prawne możliwości redukcji wynagrodzenia za pracę
• redukcja terminowa,
• redukcja bezterminowa,
• korzystne skutki dla firm i zatrudnionych – szeroki wachlarz.
• Godziny nadliczbowe – droższe i tańsze – jak je zidentyfikować i zanalizować na płaszczyźnie wynagrodzeniowej.
• Mieszane formy rekompensowania nadgodzin – która forma jest korzystniejsza na płaszczyźnie wynagrodzeniowej i płaszczyźnie rozliczania czasu pracy.
• Jak wyliczyć wynagrodzenie i dodatki za nadgodziny, co jest podstawą naliczania, w którym dniu można, a kiedy należy wypłacić te świadczenia?
• Przepisy wewnątrzzakładowe (np. regulamin wynagradzania, statut spółki prawa handlowego) – podwyższające i minimalizujące koszty pracy.
• Jak wyliczyć prawidłowo (nie zawyżając i nie zaniżając kosztów) godziny nadliczbowe z tytułu przekroczenia przeciętnej normy tygodniowej.

13.00 przerwa na obiad

Blok II

• Praca nadliczbowa w różnych systemach czasu pracy – jak unikać nadgodzin?
• Optymalizacja kosztów pracy w organizacji pracy zmianowej.
• Kompilacja systemów czasu pracy – obniżenie kosztów pracy.
• Czy pracownikom kadry kierowniczej zatrudnionym w niepełnym wymiarze czasu pracy przysługuje dodatek jak za pracę w godzinach nadliczbowych?
• Rekompensowanie pracy w niedziele i święta. Kilka możliwości redukcji kosztów takiej pracy.  NOWE NAKAZY PRAWNE!!!!!!!
• Praca w ruchu ciągłym – bardzo drogi system czasu pracy (100% dodatek do wynagrodzenia, UWAGA: w pewnych sytuacjach nawet 200%). W jaki sposób można radykalnie obniżyć koszty działalności pracodawcy i uelastycznić gospodarowanie czasem pracy, oraz zachować miejsca pracy (nie zwalniać pracowników, nie zwiększać bezrobocia, nie wypłacać odpraw przez pracodawcę).
• Ruch ciągły a praca nieprzerwana – różnice, skutki finansowe dla pracowników                       i pracodawców.
• Równoważny czas pracy. Korzyści jego stosowania odczuwane przez pracodawców i pracowników.  Jak zgodnie z prawem pracy ominąć zakaz stosowania tego systemu w niedziele i święta?

15.15 przerwa na kawę

Blok III

• Różne kategorie prawne dni wolnych od pracy – w kontekście optymalizacji kosztów.
• Dyżur:
• a) dyżur w grafikowym czasie pracy,
• dyżur po grafikowym czasie pracy – a koszty funkcjonowania pracodawcy,
• dyżury w grafikach – jakie zagrożenia i skutki finansowe.
• Praca, dyżur w: dzień wolny od pracy wynikający z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy, niedzielę, święto, tej samej dobie pracowniczej, w dniu wolnym grafikowo – a rozliczanie czasu i kosztów pracy.
• Czas dyżuru (w tym telefonicznego dyżuru domowego) – a prawo pracownika do odpoczynku dobowego i tygodniowego.
• Skrócony odpoczynek tygodniowy, kiedy?

17.00 zakończenie dnia specjalnego konferencji

Prelegenci:

Alojzy Czech
autor i współautor podręczników z zakresu ochrony pracy i opracowań publikowanych w czasopismach. Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w PIP, jako biegły sądowy w dziedzinie bhp i rzeczoznawca bhp od 1975 r., wykładowca m.in. w ośrodku szkolenia Ministerstwa Pracy o Spraw Socjalnych.

Maciej Dąbrowski
kierownik płockiego oddziału Okręgowego Inspektoratu Pracy w Warszawie.

Barbara Gołaska
Menadżer Działu Technicznego Beiersdorf manufacturing Poznan Sp.z o.o. praca na stanowiskach inżyniera odpowiedzialnego za instalacje procesowe do nastawni i pakowni Punkty ciężkości: wdrożenia nowych technologii, instalacje technologiczne do produkcji kremów metodą szarżową, instalacje CIP, instalacje kretowania, technologia wody procesowej, maszyny napełniające  i pakujące w przemyśle kosmetycznym.  Zarządzanie dużym zespołem ludzkim odpowiedzialnym za maszyny , instalacje technologiczne i instalacje pary, sprężonego powietrza oraz elektryczne

Tomasz Kanikuła
Zajmuje się zagadnieniami Lean Manufacturing ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień Total Productive Maintenance (TPM) i poziomowaniem produkcji w procesach ciągłych.

Rafał Kurzela
Dyrektor ds. Rozwoju Produkcji w BAKALLAND S.A. w Warszawie.
Absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Inżynierii Produkcji. Pracę rozpoczął w Placówce Oświatowej MUSICA prowadząc naukę gry dla dzieci na elektronicznych instrumentach klawiszowych. Na V roku PW zaprojektował elektrowrzeciono ("direct drive"), jako skuteczniejsze źródło napędu dla maszyn technologicznych. Projekt został wdrożony z sukcesem przez amerykańską firmę HURCO – producenta obrabiarek CNC. Podczas realizowania pracy dyplomowej w Fabryce Obrabiarek Precyzyjnych "AVIA" S.A. nie znając jeszcze metod LM, przeprowadził optymalizację jednego z procesów produkcyjnych, który został modelem do dalszej optymalizacji. Zastosowane metody wpłynęły korzystnie na planowanie produkcji, zarządzanie zapasami i zakupami oraz wymuszały zmiany istniejących konstrukcji produkowanych maszyn co siłą rzeczy udoskonalało wyroby gotowe. Prowadząc jednocześnie outsourcing dla innych odbiorców FOP "AVIA" S.A., zmodyfikował konstrukcję kinematycznego rotacyjnego systemu pakowania "RotoSeal" dla swojego przyszłego pracodawcy. Efektem tego było rozpoczęcie pracy u dużego niemieckiego producenta maszyn, firmy ROVEMA Verpackungsmaschinen GmbH. Po szybkim wdrożeniu kinematyki "RotoSeal" w Niemczech, rozpoczął pracę jako wyłączny dostawca na Polskę linii dozujących i pakujących oraz maszyn i urządzeń dla branży FMCG. Dodatkowo od roku 2002 prowadzi działalność gospodarczą BIOMER, zajmującą się projektowaniem i automatyzacją procesów technologicznych, architekturą wewnątrzzakładową oraz opracowywaniem i wdrażaniem procesów. W firmie BAKALLAND S.A. od 2003 r jest Dyrektorem ds. Rozwoju Produkcji, gdzie w jednym z zakładów produkcyjnych brał udział wspólnie z firmą LeanQ Team we wdrażaniu metod LM. Poza codziennymi zadaniami taktycznymi i operacyjnymi przygotowuje obecnie pole do działania w zakresie wprowadzania LM do nowo przejętych zakładów produkcyjnych przez BAKALLAND S.A.

Dariusz Majchrowicz
Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny BIS Industrietechnik Polska sp. z o.o. (wcześniej MCE Industrietechnik Polska sp. z o.o.)
Doświadczenia zawodowe w obszarach zakupów, sprzedaży i marketingu, utrzymania ruchu, zarządzania projektami, usprawniania procesów, zdobywał m.in. w ABB, Grupie Impexmetal, MAKRUM S.A., ALSTOM Power sp. z o.o.

Dorota Prill
obecnie Dyrektor ds. Rozwoju w firmie Eurobud, z zawodu inżynier mechanik, absolwentka Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej o profilu Technologia Maszyn i Komputerowe Wspomaganie Produkcji. Absolwentka studiów podyplomowych na Szwajcarsko-Włoskim Uniwersytecie Technicznym o specjalności Inżynieria Przemysłowa. W roku 2009 otrzymała certyfikat z zakresu zarządzania projektami wydany przez Szkołę Biznesu przy George Washington University, USA.

Marcin Rechul
Od sierpnia 2008 - Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. (NIVEA)
Maintenance Engineer - Inżynier Utrzymania Ruchu – Dział Technical Department
Obszar działania: 8 linii rozlewająco – pakujących (Filling&Packaging), przygotowanie masy (Compounding)
Od kwietnia 2005 – lipiec 2008 – Carlsberg Polska SA – Browar Okocim w Brzesku
Specialista ds. Utrzymania Ruchu– dział mechaniczny
Obszar działania: 3 linie butelkowe, 2 linie puszki, 1 linia KEG, 2 filtracje, tanki pośredniczące
1 kwietnia 2002- marzec 2005 - Kasztelan Browar Sierpc S.A.- Grupa Carlsberg
Automatyk-Informatyk – Dział Utrzymania Ruchu
Obszar działania: wszystkie działy browaru oraz usługi dla producenta słodu f-my Danish Malting Group
9 maja 1998 – 22 sierpnia 1998-Okocimskie Zakłady Piwowarskie S.A. Brzesko
Aparatowy linii KEG
Obszar działania: linia do produkcji piwa w opakowaniach typu KEG

Marek Wesołowski
prawnik, obecnie Główny Specjalista w Departamencie Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, specjalizuje się w problematyce prawa pracy i prawa cywilnego, występuje jako ekspert w sprawach sądowych (sądy pracy), jest autorem wielu opinii prawnych w sprawach spornych, znawca orzecznictwa sądowego związanego z prawem pracy w Polsce, z ramienia MPiPS przeprowadza szkolenia dla Państwowych Inspekcji Pracy.

Tu znajdą Państwo zdjęcia, opinie i informacje o naszych poprzednich spotkaniach Forum SUR:

Forum Służb Utrzymania Ruchu 2009	Forum Służb Utrzymania Ruchu 2008	Forum Służb Utrzymania Ruchu 2007

Za kwestie merytoryczne tego spotkania odpowiedzialna jest Joanna Sommer
jsommer@movida.com.pl, tel 22/ 403 84 66

W sprawie uczestnictwa prosimy o kontakt z Jolantą Janowską
jjanowska@movida.com.pl, tel 22/ 696 74 82

Organizator zastrzega sobie wszelkie prawa autorskie co do zawartości merytorycznej seminariów i konferencji.